法規內容：
一、臺中市政府（以下簡稱本府）為辦理標案管制考核，特依臺中市政府
標案管制考核作業要點(以下簡稱本要點）第九點規定，訂定本計畫。
二、各主辦機關應依下列規定擬定各年度預算之標案管考系統期程：
(一)各項工程標案應於當年度三月底前完成遴定規劃設計單位，並應於
當年度十月十五日前完成第一次上網招標工作。
(二)各項活動應於當年度三月底前完成決標。
(三)無法依上列規定時程辦理者，應敘明理由，依本要點第七點列管層
級簽奉核定。
列入基本設施補助計畫之管制考核中央另有規定者，從其規定，但
各項期程仍不得牴觸上述規定。
三、平時管制考核分為以下二類模式：
(一)書面管制：以各主辦機關每月於臺中市政府標案管考系統(以下簡
稱本系統）及其他標案相關管考系統填報之管考進度為主。
(二)實地考核：以管考進度落後或隨機選項進行實地查核。
四、各項列管標案依執行進度於每月五日前填報至本系統，各一級機關
應指定研考人員負責該機關及其所屬機關、學校之資料彙整、稽催
填報等相關作業；如有執行疑義，應於彙整後提請本府研究發展考
核委員會(以下簡稱研考會)協助解決。
當月逾期未填報，經研考會通知機關研考人員累計達三次以上者，
負責填報機關之標案承辦人員及協辦人員應記申誡處分，累犯者得
加重處分，同一單位同一年度累計漏列五件以上，直屬單位主管申
誡一次。
其他標案相關管考系統填報作業比照前項規定辦理懲處，未據實填
報系統者亦同。
工程發包施工後，須於本系統上傳開工前、施工中、完工後現場數
位照片，以利管制。
五、府列管標案之執行情形，每月提報本府標案進度管制會報檢討，機
關列管案件之執行情形，由各一級機關及本府所屬各區公所每月召
開機關標案進度管制會報檢討，並依下列標準予以獎懲，作為平時
管考依據：
（一）獎勵部分：
1.府列管標案於年度執行完畢，執行過程中管考進度無連續落後三
個月達百分之十以上之情事，有應予獎勵，以為楷模情事者，得
對主辦人員予以記功一次，協辦人員及實際負責督導之單位主管
等予以嘉獎兩次，一件案件敘獎額度至多五人，由研考會統一提
報專簽市長核定。
2.機關列管標案於年度執行完畢，執行過程中管考進度無連續落後
三個月達百分之十以上之情事，有應予獎勵，以為楷模情事者，
得對主辦人員予以嘉獎兩次，協辦人員及實際負責督導之主管等
予以嘉獎一次，一件案件敘獎額度至多三人，經機關評定後，簽
由所屬或受指揮監督之一級機關首長核定。
（二）懲處部分：
1.每一標案連續三個月實際管考進度比預定管考進度落後百分之十
以上，且可歸責於執行機關者，除有特殊因素外，主辦人員及實
際負責督導之主管各申誡一次、協辦人員予以口頭告誡；連續落
後得連續懲處。
2.有關人員之獎懲，其負責列管標案時間(含落後月份，以下同)未
滿三個月者免議。
3.府列管標案落後懲處由研考會統一簽報市長核定，機關列管標案
落後懲處應簽由所屬或受指揮監督之一級機關首長核定。
六、基本設施補助計畫之執行情形，於國家發展委員會評核各直轄市與
各縣市政府成績發布後，由研考會依各執行機關每月於「行政院政
府計畫管理資訊網（GPMnet）」系統填報情形，及列管標案執行進
度達成度，綜合評估後簽辦獎懲作業。
七、列管標案之平時管考以完成日期決定，各查核點之進度百分比如下：
（一）財物、勞務採購案：
1.活動類：
(1)辦理事項或活動計畫簽准，進度累計為百分之三十五。
(2)辦理事項或活動上網，進度累計為百分之四十。
(3)辦理事項或活動決標，進度累計為百分之七十。
(4)辦理事項或活動完成，進度累計為百分之九十五。
(5)經費完成核銷，進度累計為百分之一百。
2.非活動類：
(1)招標文件簽辦，進度累計為百分之十。
(2)招標文件核定，進度累計為百分之二十。
(3)上網(公告)，進度累計為百分之三十。
(4)計畫書評選，進度累計為百分之三十五。
(5)決標(發包或議價)，進度累計為百分之四十。
(6)期初報告(第一次交貨)，進度累計為百分之五十五。
(7)期中報告(第二次交貨)，進度累計為百分之七十。
(8)期末報告(最末次交貨)，進度累計為百分之八十五。
(9)驗收，進度累計為百分之九十五。
(10)決算，進度累計為百分之一百。
（二）委外設計案:
1.遴定規劃單位，進度累計為百分之二十。
2.初步規劃，進度累計為百分之四十。
3.細部設計，進度累計為百分之八十。
4.設計完成日期，進度累計為百分之一百。
（三）用地取得案：
1.都市中心樁測量，進度累計為百分之十五。
2.點交中心樁，進度累計為百分之三十。
3.分割、造冊及分算地價，進度累計為百分之四十。
4.召開協議價購，進度累計為百分之五十。
5.公示送達，進度累計為百分之六十。
6.移送地政局辦理徵收，進度累計為百分之七十。
7.函主管機關，進度累計為百分之七十五。
8.公告，進度累計為百分之八十五。
9.發價，進度累計為百分之九十五。
10.繳存國庫專戶保管，進度累計為百分之一百。
（四）發包工程案：
1.含委外設計、監造：
(1)遴定規劃單位，進度為百分之五。
(2)初步規劃完成，進度累計為百分之十。
(3)細部設計完成，進度累計為百分之二十。
(4)預算書圖審查、完成，進度累計為百分之二十五。
(5)工程上網招標，進度累計為百分之三十。
(6)工程發包決標，進度累計為百分之四十。
(7)開工，進度累計為百分之五十五。
(8)施工進度達百分之五十，進度累計為百分之七十五。
(9)完工，進度累計為百分之九十五。
(10)結算並完成付款，進度累計為百分之一百。
2.無委外設計、統包：
(1)預算書審查，進度為百分之二十五。
(2)招標公告，進度累計為百分之三十。
(3)工程發包決標，進度累計為百分之四十。
(4)開工，進度累計為百分之五十五。
(5)完工，進度累計為百分之九十五。
(6)決算並完成付款，進度累計為百分之一百。
3.單價發包、開口契約：
(1)預算書圖審查完成，進度為百分之二十五。
(2)上網招標，進度累計為百分之三十。
(3)工程發包決標，進度累計為百分之五十五。
(4)完工（契約完成日），進度累計為百分之九十五。
(5)決算付款（結案日），進度累計為百分之一百。
八、本小組委員及各機關與研考會主辦本業務人員，辦理成效及表現優異
，足堪嘉許者，併同標案年度考核作業成績辦理獎懲。