項目

違反事項

扣點額度及處理情形

1

因設計錯誤、監造不實或管理不善致工程辦理契約變更者。

設計錯誤扣10點；

監造不實扣10點；

管理不善扣10點。

2

未落實督導施工廠商發放工程宣導單者。

經抽查滲透率未達100%者扣2點；

未達80%者扣4點；

未達60%者扣10點。

3

未於開(派)工前或未落實督導施工廠商於開工前提送施工計畫、品質計畫。

每項扣10點。

4

監造日報未詳細記載 (例如材料試驗之送驗情形、取樣、送驗、報告取得之結果等)；監造報表對於不計工期部份未註明原因。

每項扣5點。

經本局限期改善仍未能改善者，每項扣10點。

5

監造單位未依各材料設備及施工之檢驗停留點執行，經機關查獲屬實者。

每項扣10點。

經本局限期改善仍未能改善者，每項扣10點。

6

工程變更設計未依契約及函文限期規定辦理，影響其工程進度。

經本局限期改善仍未能改善者，每次扣10點。

7

因設計錯誤、監造不實或管理不善導致工程停工者。

工程採購金額達巨額之採購延誤履約未逾10%或其他採購未逾20%者，且停工日數未達10日，按日扣罰5點。

8

未依契約圖說施工申報竣工，監造廠商仍同意者。

扣10點。

9

工程施工及停工期間，發生工安意外事件。

扣20點。

勞工主管機關認定屬重大職災。

扣40點。

10

工程查核、督導未依通知期限提送改善報告書者。

每逾1日扣2點。

11

未按規定時間提報契約規定應提報文件，如監造計畫、監造日報等，契約如未規定時間者，以甲方書面通知日為準。

每逾1日扣0.5點。

12

經媒體、民意代表披露，工程施工品質有損機關形象且可歸責於廠商之事件者。

每次扣10點。

13

履約期間內工地應擔任專職人員有不當兼職之情形者。

每人扣罰10點；經機關通知限期改善，屆期未改善者，得每人每日扣罰2點至改善之日止。

14

監造單位或承攬廠商未落實工程材料會同取樣、送驗及會驗，並由品管人員及監造單位判定材料抽(檢)驗結果者。

每次扣罰5點。

參與本局「工程監造查核管理系統」有下列情形之一，且未於每月10日前登錄者，依以下各項扣罰之。

15

未設定查驗點及隱蔽部分資料夾或未落實執行品質相片上傳作業者。

每項扣10點。

16

未填寫施工項目或工程規劃項目(預定進度)者。

每項扣10點。

倘為公告金額以上且非開口契約之技術服務案，於廠商提送或修正之招標文件，招標後無廠商投標或無合格標，經發現有下列情形之一者，應計算懲罰性違約金。公告金額以上案件，每次扣罰契約價金百分之一；查核金額以上案件，每次扣罰契約價金百分之三點四。 

17

未考量地區偏遠及環境等因素(含人員、機具、材料設備、運費等)做調整，致編列之單價偏低。

18

部分材料設備等級要求過高或有所限制，致編列單價過高造成預算排擠，而壓低其他材料項目單價。

19

因特殊造型或施工難度較高等因素，單價未配合調整。

20

詳細表單價編列未符合市場行情(含未參考最近期公共工程價格資料庫、營建物價期刊資訊，落實訪查市場物價或參考相關機關歷史決標資訊)。

21

圖說與標單規格數量差異大或工程數量計算不確實或漏項多。

22

工期顯不合理。

23

其他可歸責於廠商之情形。

懲罰性違約金金額比照查核小組之品質缺失每點罰款金額。工程施工查核小組查核結果有下列情形者，依下列規定扣罰：

24

查核金額以上之工程：查核成績未達80分(甲等)扣罰5點；查核成績未達75分，扣罰10點。

25

未達查核金額之工程：查核成績未達75分扣罰5點。