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一、臺中市政府（以下簡稱本府）為辦理標案管制考核，特依臺中市政府
標案管制考核作業要點(以下簡稱本要點）第九點規定，訂定本計畫。 |
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二、各主辦機關辦理各項工程標案，應於經費持有三個月內完成遴定規劃
設計單位，無法依規定時程辦理者，應敘明理由，依本要點第七點列
管層級簽奉核定。
列入基本設施補助計畫之管制考核中央另有規定者，從其規定，但各
項期程仍不得牴觸上述規定。 |
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三、平時管制考核分為以下二類模式：
(一) 書面管制：以各主辦機關每月於臺中市政府標案管考系統(以下
簡稱本系統）及其他標案相關管考系統填報之管考進度為主。
(二) 實地考核：以管考進度落後或隨機選項進行實地查核。 |
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四、各項列管標案依執行進度於每月五日前填報至本系統，各一級機關應
指定研考人員負責該機關及其所屬機關、學校之資料彙整、稽催填報
等相關作業；如有執行疑義，應於彙整後提請臺中市政府研究發展考
核委員會(以下簡稱研考會)協助解決。
當月逾期未填報，經研考會通知機關研考人員累計達三次以上者，負
責填報機關之標案承辦人員及協辦人員應記申誡處分，累犯者得加重
處分，同一單位同一年度累計漏列五件以上，直屬單位主管申誡一次
。
其他標案相關管考系統填報作業比照前項規定辦理懲處，未據實填報
系統者亦同。
工程發包施工後，須於本系統上傳開工前、施工中、完工後現場數位
照片，以利管制。 |
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五、府列管標案之執行情形，每月提報本府標案進度管制會報檢討，機關
列管案件之執行情形，由各一級機關及本府所屬各區公所每月召開機
關標案進度管制會報檢討，並依下列標準予以獎懲，作為平時管考依
據：
(一)獎勵部分：
1.府列管工程標案於考核年度執行完畢，全案於執行過程中管考
進度無累積落後三個月達百分之十以上之情事，且預計完工日
期與實際完工日期、驗收完成日期與實際完工日期、完成付款
日期相差均未超過三個月，有應予獎勵，以為楷模情事者，得
對主辦人員予以記功一次，一件案件記功一次至多一人，敘獎
額度不得超過六次嘉獎，由研考會統一提報專簽市長核定。
2.機關列管工程標案於考核年度執行完畢，全案於執行過程中管
考進度無累積落後三個月達百分之十以上之情事，且預計完工
日期與實際完工日期、驗收完成日期與實際完工日期、完成付
款日期相差均未超過三個月，有應予獎勵，以為楷模情事者，
得對主辦人員予以嘉獎二次，一件案件嘉獎二次至多一人，敘
獎額度不得超過四次嘉獎，由各機關依臺中市政府及所屬各機
關學校公務人員平時獎懲案件處理要點第十一點及第十四點規
定辦理。
(二)懲處部分：
1.每一標案連續三個月實際管考進度比預定管考進度落後百分
之十以上，且可歸責於執行機關者，除有特殊因素外，主辦
人員及負責督導之主管各申誡一次、協辦人員予以書面告誡
；未積極辦理致情節重大且連續落後者，得加重懲處。
2.有關人員之獎懲，其負責列管標案時間(含落後月份，以下
同)未滿三個月者免議。
3.府列管標案落後懲處由研考會統一簽報市長核定，機關列管
標案落後懲處應由各機關依臺中市政府及所屬各機關學校公
務人員平時獎懲案件處理要點第十一點及第十四點規定辦理
。 |
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六、基本設施補助計畫之執行情形，於國家發展委員會評核各直轄市與各
縣市政府成績發布後，由研考會依各執行機關每月於「行政院政府計
畫管理資訊網（GPMnet）」系統填報情形，及列管標案執行進度達成
度，綜合評估後簽辦獎懲作業。 |
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七、列管標案之平時管考以完成日期決定，各查核點之進度百分比如下：
（一）財物、勞務採購案：
1.活動類：
(1)辦理事項或活動計畫簽准，進度累計為百分之三十五。
(2)辦理事項或活動上網，進度累計為百分之四十。
(3)辦理事項或活動決標，進度累計為百分之七十。
(4)辦理事項或活動完成，進度累計為百分之九十五。
(5)驗收，進度累計為百分之九十八。
(6)經費完成付款，進度累計為百分之一百。
2.非活動類：
(1)招標文件簽辦，進度累計為百分之十。
(2)招標文件核定，進度累計為百分之二十。
(3)上網(公告)，進度累計為百分之三十。
(4)計畫書評選，進度累計為百分之三十五。
(5)決標(發包或議價)，進度累計為百分之四十。
(6)期初報告(第一次交貨)，進度累計為百分之五十五。
(7)期中報告(第二次交貨)，進度累計為百分之七十。
(8)期末報告(最末次交貨)，進度累計為百分之八十五。
(9)辦理事項完成，進度累計為百分之九十五。
(10)驗收，進度累計為百分之九十八。
(11)完成付款，進度累計為百分之一百。
（二）設計、規劃案:
1.遴定規劃單位，進度累計為百分之二十。
2.初步規劃，進度累計為百分之四十。
3.細部設計，進度累計為百分之八十。
4.設計完成日期，進度累計為百分之一百。
（三）用地取得案：
1.都市中心樁測量，進度累計為百分之十五。
2.點交中心樁，進度累計為百分之三十。
3.分割、造冊及分算地價，進度累計為百分之四十。
4.召開協議價購，進度累計為百分之五十。
5.公示送達，進度累計為百分之六十。
6.移送地政局辦理徵收，進度累計為百分之七十。
7.函主管機關，進度累計為百分之七十五。
8.公告，進度累計為百分之八十五。
9.發價，進度累計為百分之九十五。
10.繳存國庫專戶保管，進度累計為百分之一百。
（四）發包工程案：
1.含委外設計、監造：
(1)遴定規劃單位，進度為百分之五。
(2)初步規劃完成，進度累計為百分之十。
(3)細部設計完成，進度累計為百分之二十。
(4)預算書圖審查完成，進度累計為百分之二十五。
(5)工程上網招標，進度累計為百分之三十。
(6)工程發包決標，進度累計為百分之四十。
(7)開工，進度累計為百分之五十五。
(8)施工進度達百分之五十，進度累計為百分之七十五。
(9)完工，進度累計為百分之九十五。
(10)驗收，進度累計為百分之九十八。
(11)完成付款，進度累計為百分之一百。
2.無委外設計：
(1)預算書審查，進度為百分之二十五。
(2)招標公告，進度累計為百分之三十。
(3)工程發包決標，進度累計為百分之四十。
(4)開工，進度累計為百分之五十五。
(5)完工，進度累計為百分之九十五。
(6)驗收，進度累計為百分之九十八。
(7)完成付款，進度累計為百分之一百。
3.單價發包、開口契約：
(1)預算書圖審查完成，進度為百分之二十五。
(2)上網招標，進度累計為百分之三十。
(3)工程發包決標，進度累計為百分之五十五。
(4)完成付款，進度累計為百分之一百。
4.統包：
(1)招標文件簽辦，進度為百分之十。
(2)發包決標，進度為百分之二十五。
(3)初步規劃完成，進度累計為百分之三十。
(4)細部設計完成，進度累計為百分之四十。
(5)預算書圖審查完成，進度累計為百分之四十五。
(6)開工，進度累計為百分之五十五。
(7)施工進度達百分之五十，進度累計為百分之七十五。
(8)完工，進度累計為百分之九十五。
(9)驗收，進度累計為百分之九十八。
(10)完成付款，進度累計為百分之一百。
（五）促進民間參與公共建設案件：
1.招標文件簽辦，進度累計為百分之五。
2.招標文件核定，進度累計為百分之十。
3.上網(公告)，進度累計為百分之二十。
4.計畫書評選，進度累計為百分之二十五。
5.決標(發包或議價)，進度累計為百分之三十五。
6.設計完成，進度累計為百分之四十五。
7.開工，進度累計為百分之五十五。
8.完工，進度累計為百分之九十五。
9.驗收，進度累計為百分之九十八。
10.啟用營運，進度累計為百分之一百。 |
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八、本小組委員及各機關與研考會主辦本業務人員，辦理成效及表現優異
，足堪嘉許者，併同標案年度考核作業成績辦理獎懲。
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