| 甲、預算控制 |
|
十三、各機關歲入預算應依法切實收納，其中有出售市有財產及股票者，
如市價高於預算時，應依市價出售；所有預算內之超收及預算外之
收入應一律解庫，不得逕行坐抵或挪移墊用。
前項已收得確定為歲入之款項，不得以預收款、代收款、暫收款等
科目列帳。 |
|
十四、各機關歲出預算以特定收入為財源於預算內註明收支併列或撥充特
定支出者，其歲出預算之執行，應視歲入實收情形，嚴加控制，該
特定收入如有超收，除報奉本府核准外，不得超支；如有短收，其
支出以已實現之收入數為限。 |
|
十五、各機關執行之各項計畫如奉核可停辦或裁併、緊縮，其原列經費或
賸餘經費應即停支或減支，不得移用。 |
|
十六、為加強預算之執行，避免發生進度嚴重落後及經費鉅額保留，所列
計畫於編定預算案後，應依下列原則先進行相關籌劃作業之安排：
(一)延續性計畫應切實依照原定分年進度辦理，以前年度執行結果如
有進度落後情形，應積極檢討改善。
(二)委託其他機關、人民團體、學術團體、教育文化事業機構等委辦
事項，應依臺中市政府訂定之委託研究計畫管理相關規定辦理；
除特殊情形陳由機關首長核准外，應於年度開始六個月內完成簽
約手續。
(三)所需土地如須向有關機關辦理撥用者，應於年度開始六個月內完
成撥用手續；如須向民間徵購者，應事先擬訂徵購進度，並即刻
進行徵購作業，舉行說明會或協調會，或與土地所有人進行洽商。
(四)需新增或租約到期繼續租用辦公廳舍，應先洽財政局確無適用房
舍後，始得依規定辦理租用。
(五)一般設備應依計畫期程完成訂購手續。
(六)房屋建築等一般營繕工程應擬訂工程實施計畫時程，依計畫期程
完成細部設計，申請建築執照，開始辦理發包。
(七)公共工程計畫應擬訂工程實施計畫時程，妥善研訂分標及招標策
略，依計畫期程完成設計並開始辦理發包，其可分段或分項辦理
發包者，並宜分開辦理同時進行。 |
|
十七、各機關應切實依「行政機關貫徹十項革新要求實施要點」規定執行
，並本撙節原則支用經費，充分運用現有人力；各種文件印刷，應
以實用為主，力避豪華精美，各種慶典，不得舖張；不得辦理非必
要之禮品採購及聯誼餐敘；確有必要辦理之訓練、考察、研討會，
應儘量節省，以避免有浪費、消化預算之情事。 |
|
十八、各機關有關員工待遇、福利、獎金、加班值班費、兼職費及國內外
出差旅費等給與事項，應由各相關權責單位依照行政院訂頒之「各
機關員工待遇給與相關事項預算執行之權責分工表」嚴格審核，其
執行標準並應依有關規定辦理。 |
|
十九、各機關編列之特別費及文康活動費，應切實依行政院頒標準及支用
規定覈實辦理，不得超支；依法律、契約編列之債務費、房屋租金
不得移作他用。
工程發包節餘款，除符合原工作計畫用途，並經專案報奉本府核准
外，一律不得動支。 |
|
二十、各機關對民間團體及個人之補(捐)助，應依「臺中市政府各機關對
民間團體補(捐)助經費處理原則」之規定，按補(捐)助事項性質，
訂定明確、合理及公開之相關補助作業規範，報請主管機關核定。
各主管機關對所屬機關辦理前項補(捐)助業務，應訂定管考規定，
並切實督導考核。 |
|
二十一、各項公共工程及建築計畫之調整，應依下列規定修正後據以執行：
(一)各機關因事實需要，有變更設計或計畫內容修正，而該項調整
並不違背或降低原計畫預定目標、效益及功能，且其變更經費
可在原核定工程總經費及當年度相關預算內支應者，除原核定
工程總經費在新臺幣五千萬元以上者，應報由各該主管機關依
權責從嚴審查核定外，其餘均由各機關首長審查核定。
(二)各機關變更設計或計畫內容修正，遇有工程總經費超過原核定
數額者、或其變更經費無法在當年度相關預算內勻支者、或時
程延緩者、或經主管機關認定屬重大變更者，均應專案報本府
核定。 |